Jak psychoanaliza biznesu rewolucjonizuje świat pracy.
O tym czym jest psychoanaliza można zapoznać się chociażby na stronie Polskiego Towarzystwa Psychoanalitycznego. W dzisiejszych czasach zbyt często oceniamy innych opierając się tylko na powierzchownych wrażeniach i ograniczonych informacjach. Psychologiczne etykietowanie czyli nazywanie kogoś “narcystycznym” czy “toksycznym” stało się powszechne szczególnie w świecie online. Niestety te szybkie osądy przenoszą się do rzeczywistości także zawodowej, co prowadzi do napięć i nieporozumień w miejscu pracy. Cząstkę pracy z zakresu psychoanalizy biznesu pokazałam w artykule – “Psycholog online. Skutki dla pacjentów – analiza ryzyka i korzyści”
Jak psychoanaliza biznesu rewolucjonizuje świat pracy.
Ocenianie innych bez odpowiednich kompetencji stało się powszechne zarówno w świecie online jak i offline. W przestrzeni internetu można znaleźć mnóstwo poradników jak rozpoznać „toksycznego” czy „narcystycznego” męża, żonę, szefa, współpracownika. Niestety takie diagnozy często bazują na fragmentarycznych informacjach i osobistych odczuciach, co prowadzi do błędnych wniosków.
W szpitalach psychiatrycznych diagnozy stawiane są bardzo ostrożnie z uwzględnieniem szerokiego kontekstu pacjenta. W miejscu pracy jednak oceniamy ludzi na podstawie ich zachowań, zazwyczaj nie biorąc pod uwagę czynników, które mogą wpływać na ich działania. To prowadzi do nieporozumień i napięć, których można by uniknąć chociażby stosując bardziej holistyczne podejście do danego tematu, czy też osoby.
Rola psychoanalizy w miejscu pracy
Psychoanaliza biznesu pozwala na głębsze zrozumienie motywacji i mechanizmów obronnych pracowników. Zamiast szybkiego etykietowania, psychoanaliza proponuje analizę kontekstu i doświadczeń, które wpływają na zachowanie jednostki. Zachowanie szefa, które może wydawać się narcystyczne często wynika z presji, stresu i wysokich oczekiwań.
Praca nad zrozumieniem tych mechanizmów pomaga budować zdrowsze relacje w miejscu pracy. Liderzy i pracownicy, którzy lepiej rozumieją siebie i innych, są w stanie bardziej konstruktywnie radzić sobie z konfliktami i wyzwaniami.
Praktyczne zastosowanie psychoanalizy w biznesie
W firmach, które wykorzystują psychoanalizę zauważono znaczną poprawę w relacjach międzyludzkich i efektywności pracy. Oto kilka przykładów:
- Analiza mechanizmów obronnych – szef, który wydaje się autorytarny w rzeczywistości tak reaguje na presję i stres. Zrozumienie tego pozwala na lepsze zarządzanie i wsparcie.
- Zrozumienie motywacji – pracownik, który unika zadań w rzeczywistości ma ukryte lęki lub niepewności wynikające z braku wiedzy. Analiza tych aspektów pomaga w tworzeniu bardziej wspierającego środowiska pracy.
- Budowanie zdrowych relacji – pracownicy, którzy są świadomi swoich mechanizmów obronnych są w stanie lepiej komunikować się z innymi, co prowadzi do mniejszej ilości konfliktów i większej współpracy.
Przykłady z życia
Przykład 1
W jednej z firm z którą współpracowałam, przez kilka miesięcy pracowaliśmy nad User Generated Content (UGC). Klienci sami zaczęli polecać produkty tej firmy, co doprowadziło do szybkiego wzrostu sprzedaży. Jednak, zanim do tego doszło, konieczne było zrozumienie motywacji klientów i pracowników, co umożliwiła psychoanaliza biznesu.
Przykład 2
Innym przykładem jest sytuacja, w której terapeuta posiadający profil na mediach społecznościowych odpowiedział na komentarz pod jego postem. Ocenił kobietę na podstawie kilku zdań (ograniczenia ilości znaków). Brak pełnego zrozumienia kontekstu i szczegółów spowodował, że jego odpowiedź była krzywdząca. W komentarzach pod odpowiedzią wręcz wylały się hejtujące, prześmiewcze komentarze. Jeden z dużych portali internetowych podchwycił temat i przekazał informacje dalej. To spowodowało jeszcze większy hejt na ta kobietę, która w komentarzu wyjaśniła, że została źle zrozumiana. To pokazuje, jak ważna jest współpraca z psychoanalitykiem biznesu, który zrozumie dlaczego terapeuta “nie dostrzega” tego problemu oraz uświadomi go dlaczego ważne jest unikanie powierzchownych ocen i stawianie diagnoz bez odpowiedniej wiedzy.
Przykład 3
Firma technologiczna wprowadzała na rynek nowy produkt. Tuż przed premierą pojawiły się problemy techniczne, które mogły znacząco opóźnić wdrożenie. Zespół projektowy pracując pod dużą presją zaczął doświadczać konfliktów wewnętrznych. Członkowie zespołu obwiniali się nawzajem, co dodatkowo pogarszało tylko sytuację.
Psychoanaliza biznesu pozwoliła menedżerowi zrozumieć, że konflikty wynikają z mechanizmów obronnych uruchamianych przez stres. Takim przykładem był pracownik, który stał się agresywny, a w rzeczywistości odczuwał lęk przed porażką. Zamiast natychmiastowego karania go za nieodpowiednie zachowanie, menedżer z pomocą psychoanalityka biznesu przeprowadzał spotkania wspierające z zespołem, mające na celu odkrycie głębszych przyczyn napięć. Pracownicy uczyli się rozpoznawać i zarządzać swoimi emocjami, co docelowo doprowadziło do lepszej współpracy i efektywności.
Dzięki temu zespół stał się bardziej zjednoczony i lepiej radzi sobie z presją. Problemy techniczne były szybciej rozwiązane, a produkt został wprowadzony na rynek z minimalnym opóźnieniem. Poprawiła się także długoterminowa dynamika zespołu, co przełożyło się na sukces przyszłych projektów.
Przykład 4
Kolejnym przykładem jest duża firma finansowa, która zauważyła spadek zaangażowania i motywacji wśród pracowników. Przeprowadzone badania wskazały na niski poziom zaufania do zarządu i poczucie braku bezpieczeństwa pracy. Firma zdecydowała się na zmianę kultury organizacyjnej, aby stać się bardziej otwartą i wspierającą.
Psychoanalityk biznesu przeprowadzał serię warsztatów z pracownikami na różnych szczeblach organizacji. Analizował istniejące wzorce komunikacyjne i mechanizmy obronne, które przeszkadzały w budowaniu zaufania. Stwierdzono, że pracownicy obawiają się wyrażać swoje opinie, ponieważ w przeszłości byli krytykowani lub ignorowani. Psychoanalityk biznesu pomógł zarządowi zrozumieć, że te obawy są głęboko zakorzenione i wynikają z wcześniejszych negatywnych doświadczeń.
Firma wprowadziła politykę otwartej komunikacji zachęcając pracowników do wyrażania swoich opinii, bez obawy przed negatywnymi konsekwencjami. Menedżerowie przechodzą regularne szkolenia z zakresu empatycznego przywództwa ucząc się, jak lepiej rozumieć i wspierać swoich podwładnych. Regularnie organizowane są spotkania na których pracownicy mogą anonimowo dzielić się swoimi obawami i sugestiami.
Zmiana kultury organizacyjnej doprowadziła do wzrostu zaangażowania i motywacji pracowników. Poprawiło się zaufanie do zarządu, a firma stała się bardziej innowacyjna i konkurencyjna na rynku. Pracownicy czują się bardziej doceniani i wspierani, co przekłada się na wyższą produktywność i lojalność wobec firmy.
Przykład 5
Dość ciekawym przykładem jest współpraca coacha z psychoanalitykiem biznesu.
Klientka, która jest liderem działu sprzedaży w dużej korporacji finansowej zaczyna zauważać, że jej zespół jest coraz mniej zaangażowany i motywowany. Pomimo wysokich kwalifikacji pracownicy nie osiągają zamierzonych wyników. Klientka czuje, że problem tkwi głębiej niż tylko w technikach sprzedażowych czy zarządzaniu czasem.
Klientka zdecydowała się na skorzystanie z usług coacha, który współpracuje z psychoanalitykiem biznesu. Coach wspierany przez psychoanalityka, przeprowadził wstępne sesje z klientką i członkami jej zespołu. Dzięki temu zidentyfikował główne źródła problemów, jakimi był stres związany z presją osiągania wyników, brak zrozumienia i komunikacji w zespole oraz nierozwiązane konflikty interpersonalne.
Psychoanalityk biznesu prowadził indywidualne sesje z klientką. Pomagał jej zrozumieć jak jej własne mechanizmy obronne i nieświadome wzorce zachowań wpływają na zarządzanie zespołem. Klientka odkryła, że jej tendencja do perfekcjonizmu i strach przed porażką prowadzą do nadmiernej kontroli i braku zaufania do członków zespołu.
Coach współpracował z klientką pomagając jej wdrożyć nowe strategie zarządzania oparte na zrozumieniu uzyskanym dzięki psychoanalizie. Klientka uczyła się jak delegować zadania, komunikować się bardziej empatycznie i tworzyć bardziej wspierające środowisko pracy. Coach pracował również z członkami zespołu, rozwijając ich umiejętności w zakresie komunikacji, rozwiązywania konfliktów i zarządzania stresem.
Psychoanalityk i coach organizowali wspólne warsztaty dla całego zespołu. Celem było pogłębienie zrozumienia relacji interpersonalnych w zespole oraz nauka konstruktywnych sposobów radzenia sobie z konfliktami i stresem. Warsztaty pomagały również w budowaniu zaufania i poprawie współpracy między członkami zespołu.
Regularne spotkania z klientką i zespołem pozwalały na monitorowanie postępów i wprowadzanie ewentualnych korekt w strategiach zarządzania. Coach i psychoanalityk oceniali jak zmiany wpływają na motywację i wyniki zespołu oraz pomagają utrwalić pozytywne nawyki.
Dzięki współpracy z psychoanalitykiem biznesu i coachem, klientka stała się bardziej świadomym i efektywnym liderem. Jej zespół czując się bardziej doceniany i zrozumiany zaczął pracować z większym zaangażowaniem i osiąga lepsze wyniki. Poprawiła się atmosfera w pracy, a liczba konfliktów znacznie się zmniejsza. Firma zauważa również wzrost satysfakcji i lojalności pracowników.
Przykłady te pokazują, jak współpraca z psychoanalitykiem biznesu prowadzi do głębokiej transformacji w sposobie zarządzania i funkcjonowania zespołów w organizacji. Integracja psychoanalizy z coachingiem pozwala na zrozumienie i przepracowanie głębokich, często nieświadomych barier, które mogą blokować rozwój i sukces zarówno liderów, jak i ich zespołów.
Psychoanaliza biznesu okazuje się być nieocenionym narzędziem w zarządzaniu zarówno kryzysowymi sytuacjami, jak i długoterminowymi zmianami kulturowymi w organizacji. Dzięki głębszemu zrozumieniu motywacji i mechanizmów obronnych pracowników, firmy mogą skuteczniej budować zdrowe i efektywne środowiska pracy.
Jak psychoanaliza biznesu rewolucjonizuje świat pracy.
Psychoanaliza biznesu rewolucjonizuje świat pracy oferując głębsze zrozumienie motywacji i mechanizmów obronnych pracowników. W dzisiejszych czasach, gdzie psychologiczne etykietowanie stało się normą szczególnie w świecie online, szybkie osądy i powierzchowne diagnozy przenikają także do środowisk zawodowych, prowadząc do napięć i nieporozumień.
Wprowadzenie psychoanalizy do biznesu pozwala na bardziej holistyczne i empatyczne podejście do zarządzania zasobami ludzkimi. Zamiast powierzchownego oceniania, psychoanaliza proponuje analizę głębszych, często nieświadomych, motywacji i doświadczeń, które wpływają na zachowanie jednostek w miejscu pracy. Dzięki temu liderzy i pracownicy mogą lepiej zrozumieć siebie nawzajem, co prowadzi do konstruktywnego radzenia sobie z konfliktami i wyzwaniami.
Praktyczne zastosowanie psychoanalizy w biznesie, tak jak pokazałam to w przykładach przynosi znaczną poprawę w relacjach międzyludzkich, motywacji oraz efektywności pracy. Firmy, które decydują się na włączenie psychoanalitycznego podejścia zauważają wzrost zaangażowania, lojalności oraz innowacyjności wśród swoich pracowników.
Współpraca terapeuty, psychologa czy coacha z psychoanalitykiem biznesu umożliwia głęboką transformację sposobu zarządzania i funkcjonowania zespołów. Integracja psychoanalizy z coachingiem pozwala na przepracowanie głębokich barier, które blokują rozwój i sukces zarówno liderów, jak i ich zespołów.
Psychoanaliza biznesu okazuje się być nieocenionym narzędziem w zarządzaniu zarówno kryzysowymi sytuacjami, jak i długoterminowymi zmianami kulturowymi w organizacji. Dzięki głębszemu zrozumieniu motywacji i mechanizmów obronnych pracowników, firmy skuteczniej buduje się zdrowe i efektywne środowiska pracy, co w rezultacie prowadzi do większego sukcesu i satysfakcji wszystkich zaangażowanych stron.
Dzięki psychoanalizie biznesu możemy przewartościować nasze podejście do pracy i relacji międzyludzkich, tworząc bardziej zrównoważone i wspierające środowisko, które sprzyja zarówno rozwojowi osobistemu, jak i organizacyjnemu.
Przesyłam ciepłe myśli … 🫶
